Independientemente de la técnica utilizada, se debe tratar de responder tres preguntas para establecer las competencias:
Es importante tener en cuenta que los resultados de la evaluación de puestos de trabajo deben ser confidenciales y solo deben ser compartidos con las personas involucradas en el proceso de toma de decisiones.
Implica discusiones entre el análisis del puesto y los ocupantes o expertos del puesto en la actualidad. Los datos de análisis de puestos de entrevistas individuales y grupales con empleados a menudo se complementan con información de los supervisores de los empleados cuyos puestos se van a analizar. Algo related a lo que se da en una evaluación de 360.
A su vez, una vez descrito el perfil profesional, analizar el puesto que necesita nuestra empresa es elementary para redactar una oferta de trabajo que realmente capte talento diferencial.
A través de esta herramienta, se puede establecer un sistema que permita valorar los distintos puestos de trabajo de manera objetiva y equitativa.
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d) Los requerimientos evaluación de puesto de trabajo normativos en materia de seguridad y salud en el trabajo que resulten aplicables.
Se entiende por internos, los prestados por el patrón o own del centro de trabajo; externos, los prestados por individual independiente al centro de trabajo, y mixtos, los prestados tanto por private interno como por own independiente al centro de trabajo.
d) Los requerimientos normativos en materia de seguridad y salud en el trabajo que resulten aplicables.
Encasillamiento: Los puestos de trabajo se evalúan al compararlos con otros puestos ya previamente valorados con un sistema diferente. Por ese motivo se United states of america como una forma complementaria de evaluación del puesto.
Arriba, en el Flowchart de un proceso de análisis de puestos, puedes ver los pasos a seguir para realizarlo de forma exitosa. Pero vamos por partes:
Debe dar a conocer dicho diagnóstico y el programa de seguridad y salud a los trabajadores o si se requiere, a la Comisión de Seguridad e Higiene.
Entonces esas diferencias, junto con las tarifas del mercado y lo que establezca el convenio colectivo. Se convertirán en parte de la justificación para pagar ciertos trabajos de manera diferente.
Además, al asignar un valor a cada puesto de trabajo, las empresas pueden establecer un strategy de carrera para sus empleados, lo que a su vez aumenta la motivación y la retención de los mismos.